Mô hình Lean là gì? Nó có thực sự sử dụng đơn giản mà mang lại hiệu quả cao. Cách thức áp dụng mô hình Lean trong sản xuất một cách hiệu quả?
Mô hình Lean trong sản xuất
Lịch sử ra đời của mô hình Lean
Mục đích của mô hình Lean là nhận diện sự lãng phí trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Theo Benjamin Franklin,giảm thiểu các lãng phí không cần thiết. Lợi nhuận kinh doanh và doanh số bán hàng sẽ tăng lên.
Bạn đang xem: Lean là gì
Tiếp theo Benjamin Franklin, các nhà kinh tế học lớn khác cũng cho ra đời các cuốn sách theo quan điểm của ông. Tuy nhiên đến năm 1990, thuật ngữ liên quan đến mô hình Lean mới ra đời.
Mô hình Lean là gì?
mô hình lean cơ bản
Mô hình Lean là tổ hợp các phương pháp, cách thức áp dụng trong việc quản lý, nhằm bỏ lãng phí, những bất hợp lý trong quá trình sản xuất. Để có chi phí thấp hơn và khả năng cạnh tranh cao hơn đối thủ của người sản xuất, loại bỏ chi phí không hiệu quả là vô cùng cần thiết.
Mô hình này giúp tăng khả năng linh hoạt theo khách hàng.
Nó có 3 cấp độ chính:
Lean manufacturing là sản xuất tinh gọn,Lean enterprise là doanh nghiệp tinh gọnLean thinking (tư duy tinh gọn)
Theo nguyên lý mô hình Lean tập trung nhận diện vài loại bỏ các chi phí không tạo thêm giá trị nào cho khách hàng. Nhưng lại làm tăng chi phí trong chuỗi những hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Trong hoạt động của doanh nghiệp, sự hoang phí do tồn kho quá mức cần thiết liên quan đến chủ đề sau:
Chờ đợiVận tải, hàng khôngThao tác thừaGia công thừaKhuyết tật của sản phẩm
Lợi ích của mô hình Lean
Nâng cao khả năng ứng phó một cách linh hoạt, giảm sức ép lên nguồn lực đầu vào.
Mỗi khi doanh nghiệp đã đạt được kết quả tốt về chuyển đổi sản xuất. Khả năng giao hàng đúng hạn sẽ được đảm bảo. Khi thời gian sản xuất và thời gian chu trình được cải thiện. Khả năng đáp ứng nhu cầu về sản lượng cũng sẽ được cải thiện hơn, dựa theo nguồn lực cơ sở vật chất. Tình hình kinh doanh của công ty tốt hơn.
Cải thiện doanh số cho doanh nghiệp
Cải thiện năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp
Giảm thiểu phế phẩm và các lãng phí, sử dụng nguồn lực đầu vào hiệu quả. Trong việc tăng năng suất lao động, hiệu suất làm việc của nhân viên. Giảm di chuyển và các thao tác thừa trong quy trình làm việc. Mỗi nhân viên trực tiếp hay gián tiếp tham gia vào quá trình tạo sản phẩm sẽ có nhận thức, tư duy rõ ràng.
Xem thêm: Otc Là Gì – Thị Trường
Từ đó,nó đóng góp vào chuỗi giá trị toàn công ty, để cung cấp cho khách hàng theo nguyên tắc.
Tiết kiệm thời gian, quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ
Nhờ hợp lý hóa những quy trình tạo giá trị, giảm thiểu các hoạt động không tăng giá trị. Loại bỏ thời gian chờ đợi trong quy trình, rút ngắn thời gian sản xuất những sản phẩm khác nhau
Tránh lãng phí hữu hình hay vô hình do tồn kho quá mức cần thiết.
Khi tồn kho bán thành phẩm dang dở giữa những công đoạn. Thành phẩm cần được rút ngắn thời gian. Hạn chế tối đa thời gian bán thành phẩm.
Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị
Trang thiết bị máy móc công nghệ 4.0
Máy móc hay công cụ đều có bị hao mòn theo thời gian. Việc tận dụng máy móc hoạt động hết công suất của máy, giảm chi phí hao mòn máy móc. Khi các chi phí này giảm, doanh thu vẫn vậy thì lợi nhuận tăng lên.
Mô hình Lean, sẽ là sự lựa chọn hợp lý cho doanh nghiệp của bạn. Chúc bạn thành công trong kinh doanh.
ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG CHO MÔ HÌNH LEAN
Dựa theo đặc điểm mô hình Lean là loại bỏ các những lãng phí, nỗ lực tạo ra giá trị thêm cho khách hàng. Phạm vi đối tượng cho mô hình Lean là những đối tượng có thể vượt qua ranh giới mô hình sản xuất truyền thông.Đặc biệt mô hình này phù hợp với các mô hình kinh doanh về làm đẹp, sản xuất công nghệ,….
Xem thêm: Quản Trị Kinh Doanh Là Gì, Quản Trị Kinh Doanh
Với bài viết về mô hình Lean là gì,bạn có thể nắm bắt thông tin cơ bản về phương pháp với trong quản trị doanh nghiệp.
Chuyên mục: Hỏi Đáp
